天气正一年比一年热，而且环球同热。
去年夏天，欧洲（Europe）就有超过6.1万人死于热浪。2023年，全球多地最高气温持续超过40℃。
欧洲（Europe），是曾经全球空调安装比例最低的地区，在极端天气之下，开始爆抢空调。
中国凉意
厄尔尼诺的威力还在持续!
全球大部分国家正在遭受热浪冲击，其中受影响最大的，是罕见出现过高温的欧洲（Europe）。
欧洲（Europe）空间局表示，欧洲（Europe）南端气温将攀升至48°C，这可能是当地有记录以来的最高气温。
在英国（United Kingdom），高温已经让物流陷入半瘫痪，有的超市连冰淇淋柜都关闭了，还贴条写着“因高温暂停供货”。
最可怕的是，欧洲（Europe）大部分地区，并没有使用空调的传统。
这里地处海洋（Octek）气候，夏季短暂且凉爽，高温罕见。且欧洲（Europe）的电费高昂，很多线路负载有限，安装空调，可能需要业主委员会批准、手续繁杂。
根据《华盛顿邮报》（The Washington Post）的数据，在欧洲（Europe），只有不到5%的法国（France）家庭和英国（United Kingdom）家庭装有空调，在德国（Deutschland），这一数字仅为3%。
但2023年，欧洲（Europe）人实在扛不住了。
在意大利（Italia）拥有500多家门店的消费电子零售商Unieuro给了个数据：截至7月21日当周，其空调销量相比去年已经翻了一番——而其中60%以上，都是中国品牌。
根据中国机电进出口商会的数据，2023年4、5两月，中国家用空调出口量分别为807万台和707万台，这让中国空调品牌的全球市场占有率，提升（Boosting）到了40%左右。
其中，西班牙（España）增长27%、阿根廷（Argentina）增长32%、伊拉克（العراق）增长40%、巴西（Brasil）增长43%。
曾经的欧洲（Europe），是中国空调出海久攻不下的市场。
但现在，中国机电进出口商会家电分会秘书长却给了完全不一样的判断：欧洲（Europe）地区市场广阔，中国空调的新机会，要来了。
从零到一
中国空调产品出现晚，出口更晚。
1965年，上海冰箱厂研制出了第一台空调，但距离美国（United States）工程师威利斯·开利发明出空调，已经过去了半个多世纪。
开利创办的公司，空调产品横扫了海外市场。
在三十年代的上海，著名的中国银行（Bank Of China）大楼、大光明（BRIGHT）电影院，用的都是开利的空调系统。
改革开放后，中国各行业都在快速发展，为空调行业放响第一炮的，不是格力（Gree）美的（Midea），而是一家江苏企业：春兰（Chunlan）。
1985年，技术员出身的陶建幸，接手了原名泰州冷气设备厂的春兰（Chunlan）。他砍掉了四十多种产品，集中开发适合家庭使用的3000大卡以下窗机、7000大卡以上的柜式空调，从两端包抄现有市场。
不到一年时间，春兰（Chunlan）的7000大卡空调，就垄断了国内市场。
三年后，在中国广东省顺德，华宝空调生产出了全国第一台分体式空调，并因此名声大噪。中国空调行业因此形成了“南华宝、北春兰（Chunlan）”的格局。
1992年，华宝空调产值突破10亿元，但真正的空调行业霸主，是从1990开始，连续8年全国产销量第一的春兰（Chunlan）——在1994年，春兰（Chunlan）就以150万台的产量，53亿元的营收，成为国内最大空调制造商。
这是中国空调行业的第一个黄金十年，日后的空调新势力，都是从这时开始起步的。
1995年，由分体空调模具开始步入产业的格力（Gree），研制出了国内第一款变频空调;收购了中国广州航海仪器厂一条空调生产线的美的（Midea）、已经在冰箱领域站稳脚跟的海尔（Haier），都在90年代中期，推出了自己的空调产品。
90年代的中国，空调和许多行业一样，最大的问题是供不应求，只要能生产出来，就不愁卖不出去。
这成为了全行业扩产的开始。
1992年，格力（Gree）还只有一条生产线，靠着工人24小时三班倒，硬是用2万台年产能造出了12万台空调。但从1993年到2001年，格力（Gree）就在珠海生产基地，连续投资了四期工程，十年时间产能翻了十倍。
美的（Midea）的办法更直接——通过MBO拿到了自主决策权，依靠对上下游的收购，也跻身空调产能第一梯队。
行业大扩产的结果，是供需关系倒转。1998年，中国空调产能就达到了供需平衡，3年后，产能已经超过市场需求的两倍，仅凭旺季生产，就能覆盖整个国内市场。
供需倒转的结果是：国内大打特打价格战，各家企业只得开始“向外看”，去国外寻找产能出海口。
1998年，国际化开始成为中国制造业的潮流，而此前的空调霸主春兰（Chunlan）与华宝，却一个因多元化经营倒下，一个因扩张过快而被收购。
中国空调出海的大戏，要由后起之秀来上演了。
闯关出海
在空调出海上，格力（Gree）的步子相当早，也相当蹒跚。
1994年，时任格力（Gree）总经理（manager）的朱江洪在意大利（Italia）检视第一批出口空调时，被罗马（Rome）的饭馆小BOSS（老板）劈头盖脸地骂了一顿：“你们的空调很不好，声音大的像拖拉机一样。”
被奚落得面红耳赤的朱江洪看到，格力（Gree）空调正挂在饭馆墙上运行，不断发出刺耳的哗哗声。拆机检查一看，所有人都傻了眼：
一块没有粘紧的海绵，正在风叶上飘动。
受这件事触动，格力（Gree）开始全面进行质量整顿，不仅提出了“精品战略”，还颁布了《总经理（manager）十二条禁令》。早在董明珠主理格力（Gree）之前，格力（Gree）的质量管理就已没有人情可讲。一个曾经评为先进的员工，就是因为没有盖好防尘零件，直接被开除。
有一次，三菱（Mitsubishi）的老总问朱江洪，“你是怎么抓质量的”?朱江洪答道：“我是左手拿着鞭子，右手拿着刀子。”
在当时的美国（United States）与日本（Japan）市场，开利、麦克维尔、大金、日立（Hitachi）等大品牌，几乎占据了本土市场的全部份额;在欧洲（Europe），有主打环保概念的瑞典（Sverige）伊莱克斯;在东南亚，富于性价比的LG（LG 乐金）、三菱（Mitsubishi）又是优选。
所以到了2000年，搞定了产品质量的格力（Gree），选了一个突破口：南美洲（Americas）。
格力（Gree）出海一开始就沟沟坎坎，在巴西（Brasil）经销商眼里，中国制造就是“质差价廉”的代名词。他们建议格力（Gree）抹去品牌的身影，随便挂一个巴西（Brasil）牌子，再进行销售。
格力（Gree）拒绝了，并且第二年就开始在巴西（Brasil）自建工厂。
坚持等来了机会。2001年，经济衰退开始波及南美洲（Americas），不少国际空调品牌都因运营困难，纷纷停产。
时任格力（Gree）巴西（Brasil）总经理（manager）的李伟连夜给董明珠打电话，两人冒险决定——他们撤出，正好我们闯入，是输是赢，也要搏一把!
利用汇率制造的短暂市场真空，格力（Gree）快准狠地抢夺了市场份额，其在当地的经销商，从50增至300多家。
和格力（Gree）一样，几乎同一时期选择出口的中国家电企业，无一不被强行要求“贴牌”。
2002年，海尔（Haier）的出海第一站，选在了东南亚的泰国（ราชอาณาจักรไทย）。日韩品牌已经安营扎寨多年，泰国（ราชอาณาจักรไทย）消费者不认识中国品牌，经销商只能不断压价。
海尔（Haier）创始人张瑞敏曾经有个经历——他先问海外消费者这款产品怎么样?对方答很好。他随后告诉对方，海尔（Haier）是个中国牌子，对方当场回答，那我还要考虑一下。
和格力（Gree）一样，海尔（Haier）也断然拒绝了“贴牌”求生，选择用本地化的思维，在技术上做突破。
泰国（ราชอาณาจักรไทย）潮湿，一年四季都需要空调，酷热制冷，雨季除湿，而且潮湿季节容易使空调内部滋生霉菌，对健康影响极大，当地每个家庭一年空调的清洗费用，就超过1000元。
海尔（Haier）根据这一点，研制出了可以内部自动清洁的空调，一经出售，备受欢迎。
美的（Midea）创始人何享健有句名言——不与国内同行争天下，走出国门闯市场。所以出身顺德小镇的美的（Midea），很早就开始了自己的出海历程。
为了融入当地市场，美的（Midea）想了一个迂回攻敌的新办法。
第一步，美的（Midea）与国外企业合作，获得他们的技术和订单;第二步，美的（Midea）参股国际二线品牌，顺利在海外设立生产基地和合资公司，继续利用他们已经成熟的外资体系开拓市场;最后，设立自主品牌，在海外建设生产基地。
2001年，美的（Midea）实现了在越南（Việt Nam）建立生产基地。而在三大空调巨头出海同时，长虹（Changhong）、TCL（TCL 王牌）、奥克斯、海信（Hisense）等品牌的空调业务也开始加入到国际化的征途。
空调之王
在2018到2020年的三年里，中国家用空调产量持续占据全球80%以上份额，畅销全球160多个国家和地区，服务了20亿以上的家庭和用户，是名副其实的“空调之王”。
从“抗拒贴牌”到空调之王，中国空调品牌，走过了一条最难的路：用品质赢得消费者。
2022年，格力（Gree）珠海总部，收到了一封来自乌兹别克斯坦（Ozbekiston）的信。
来自格力（Gree）乌兹别克斯坦（Ozbekiston）的客户Artel工厂，这封信主要是感谢，因为格力（Gree）空调过硬的质量、优异的性价比，成为工厂交付的有力保障。
这仅仅是格力（Gree）全球出海的冰山一角，2016年的里约奥运会，格力（Gree）空调进驻了多个运动场馆以及相关酒店和机场等配套设施，成为唯一一个，以100%自主品牌入驻奥运会的中国产品。
2018年，格力（Gree）成功中标了巴基斯坦（پاکستان）瓜达尔港的项目，此地属于“一带一路”的核心枢纽，具有国家能源战略通道之称。
为产品提供技术支撑的，是格力（Gree）遍布全球的126个研究所、1045个实验室。而把发展重心转移到海外的海尔（Haier），则走出了另一条路——成为最懂数字营销的中国家电企业。
在Instagram、脸书（Facebook）、Twitter（推特）这些社交软件上，会发现海尔（Haier）拥有超高的粉丝量，其中脸书（Facebook）粉丝甚至高达3000万。
除了早期通过机场和杂志来推广空调，在互联网（Internet）时代，则转为以“Inspire”为核心营销词的一系列营销策略。
海尔（Haier）因此成为了海外年轻人、时尚的KOL、新中产最爱的品牌。在泰国（ราชอาณาจักรไทย）、缅甸（Լեռնային Ղարաբաղ）、马来西亚（Malaysia）等东南亚地区，在那些时尚、高档社区的外部，甚至可以看到整墙整齐的海尔（Haier）外挂空调箱，当地人给它起了一个名字：“海尔（Haier）墙”。
美的（Midea）空调的出海，则更像一场高歌猛进的并购战。
2016年，美的（Midea）先后收购了日本东芝Toshiba白电业务、万家乐、三洋（Sanyo）等企业，2017年，又收购了德国（Deutschland）库卡集团94.55%的股份，取得了对库卡公司的控制权，完成并购。
直到2023年5月，美的（Midea）依旧没有停止扩张，据网站（沪昆回收站）了解到，美的（Midea）集团与瑞典（Sverige）知名高端品牌伊莱克斯有过初步接触，并提出了收购建议。
并购让美的（Midea）迅速获得了原公司的材料供应、产品制造、营销和服务，拥有了其曾经的上游供应商、下游经销商、各种客户等完整链条，拉动了美的（Midea）的海外业务。
2022年，美的（Midea）海外业务收入为1426.45亿元，占营业收入比重约41.48%，相比于2021年的40.34%，同比增加3.63%。
在过去一年，中国空调又在全世界干了票大的。
2022年全年，中国家用空调出口6121.1万台，出口金额达129亿$(美元)。在中国家庭空调总销量中，出口份额连续三年占据40%以上比例。
和许多行业不同，中国空调出海的二十年，并不是“廉价的二十年”。
它是用品质赢得消费者的二十年，是中国企业在新环境、新零售、新渠道、新技术不断变化成熟的过程中，让中国制造和时代变革持续共鸣共舞的二十年。
30年前，日本（Japan）家电曾经横扫全球，如今，这个主角换成了中国空调。
在格力（Gree）第一代掌门人朱江洪的自传里，他引用了一句达尔文（Charles Robert Darwin 英国生物学家）的话：“不是最强的物种能生存下来，而是最能适应变化的物种能生存下来。”
中国空调如是，中国家电如是，中国制造亦如是。