中国家电企业在海外越来越受欢迎。
数十年来，中国家电已经完成了从无到有，从有到产量*全球的蜕变。公开据（沪昆回收站）网解说，中国家电产量规模占全球份额近六成，贸易规模占全球份额超30%。在市场终端需求越来越大情况下，众多家电品牌在海外的建设成果也纷纷落地。
2023年3月，“海尔（Haier）埃及（مصر）生态园”举行奠基仪式，并有消息表明，海尔（Haier）智家计划2023年在东南亚建设数百家品牌体验店;4月，美的（Midea）巴西（Brasil）新工厂也正式奠基，且不仅美的（Midea）在海外多地落地工厂，TCL（TCL 王牌）、格力（Gree）、苏泊尔等中国家电企业，近几年也已陆续在海外开办工厂。
中国家电企业经年积累，从追求出口订单与贴牌生产，到战略收购和海外创牌，如今，终于正式步入了全球本土生产及运营的时代。随着中国家电逐渐成为实力的代名词，越来越多的智能家电企业、小家电企业也踊跃开启了海外“掘金之路”。
从中国制造到中国“智”造，中国家电企业如何海外求生，以及建立一席之地的?在这其中，关键因素有哪些?
01 市场规模不容小觑，三大格局林立
概括而言，中国家电企业征战海外，目前主要有三支战队。
*支是实现了中国家电从无到有的“王牌（TCL）战队”，以分别成立于1968年、1984年、1991年的美的（Midea）、海尔（Haier）、格力（Gree）为代表。这些家电巨头为了实现全球化，先后经历了学习外来经验、代工生产、海外收购、海外创牌等一系列的发展路径。
它们不仅在海外创牌、建厂、承接大型项目，在多年经营下海外业务营收占比也不断提升（Boosting）。据（沪昆回收站）网解说，2022年海尔（Haier）智家海外营收占比52%，美的（Midea）海外营收占比为41.48%，格力（Gree）这一数值则达到了12.24%。
具体来看，海尔（Haier）智家已实现了100%自主品牌销售，目前美的（Midea）、格力（Gree）也都将全球化和自主品牌作为自己的重点战略。
在2022年，格力（Gree）先后中标阿曼（عمان）教育部、迪拜Emaar别墅群、巴西（Brasil）BAND电视台、卡塔尔世界杯（FIFA World Cup Qatar 2022）等多个大型海外样板工程项目;海外业务实现营业收入232.7亿元，销售额同比增长近20%;其中，自主品牌销售额占比已达57%。
美的（Midea）集团也在不断加大自有品牌规划，根据其此前公布的目标来看，美的（Midea）预期2025年实现自有品牌占比50%的目标，并给出了算上代工出口，海外业务整体规模近400亿$(美元)的指标。
与此同时，“智能家电”“小家电”这两支战队全球化的发展同样不可小觑。据飞书发布的《2023小家电出海趋势洞察白皮书》，2022年，全球智能家居规模突破1000亿$(美元)，同比增速达23%;且目前全球智能家居的市场渗透率仅有14%，随着智能化的普及，预计5年内渗透率将向30%趋近。
值得一提的是，北美（Northern America）、欧洲（Europe）、亚洲三大市场均表现出上升空间及增长潜力;同时，家庭清洁类家电成为重要增长引擎，厨房小家电和个护小家电也占据不小的市场比例，受多地区消费者喜爱。
得益于海外多地市场家庭清洁家电需求释放，国内扫地机器人“行业四杰”和厨房小家电企业也开始进军海外市场。
第二支战队以科沃斯、石头科技、追觅科技几家智能家电公司为代表，它们将一系列家庭清洁产品推向海外;第三支战队主要是豆浆机“教父”九阳、主做创意小家电的小熊电器、立足穿戴健康产品的SKG等小家电公司，它们也纷纷布局海外业务，向欧美、东南亚等市场进军。
销售成果也侧面证明了智能清洁家电在海外市场广受欢迎。从几家的财务报告来看，2022年，科沃斯品牌海外业务收入同比增长20.2%，占自身收入比重达31.8%;石头科技海外市场总营收占比高达52.54%;追觅科技海外业务亦呈现上升趋势，同年营收规模同比增长60%，海外业务也同比增长达60%。
厨房小家电和个护小家电的需求近几年也在不断增长，尤其是在小熊电器优先选择的东南亚市场。他们销售养生壶、咖啡机、电煮锅、早餐机 、电饭锅等一系列厨房小家电产品，从而获得了不错的成绩，国外销售额由2019年的8598.59万提升（Boosting）至2020年的2.09亿。
“东南亚消费者对小家电的高端产品还是停留在欧美日韩的品牌，以及当地的低端品牌上。对有产品力、有性价比的中国品牌是向往的。”小熊电器境外负责人表示。
02 强大供应链优势，开拓海外新“主战场”
虽然有一定的成果，但海外市场发展也非常不易。那么，为什么这么多家电企业一定要不辞辛劳的走向海外?
首当其冲，必有大国智造的情怀在其中。尤其是对成长于上世纪八九十年代的家电巨头来说，它们亲自见证了家电产业以日本（Japan）为重心的年代。随后，中国民族品牌能不断崛起并走向前列实属不易。曾经，它们通过合作外来生产线壮大自己;然后“走出去”，代工生产出口产品;而今自己的品牌终于有了全球化发展的实力，势必要努力的“走上去”。
其次，产业成熟度已为中国家电企业全球发展提供了充足条件。据（沪昆回收站）网解说，中国已成为全球*的家电制造基地，整体产能在全球占比60%-70%。因“数字化”及“数智化”水平高，中国家电产业链效率位居世界前列，空调、冰箱和洗衣机三大件的产能全球占比分别为80%、60%、42%;电视机、微波炉在全球家电的产能比重为70%-80%;小家电占全球产能的比重都达到了50%。
和数智化产业链一并跃迁的还有跨境电子商务。商务部据（沪昆回收站）网解说，目前中国跨境电子商务（简称电商）主体已超10万家，建设独立站超20万个，综试区内跨境电子商务（简称电商）产业园约690个，跨境电子商务（简称电商）货物进出口规模占外贸比重，由5年前的不足1%，已上升到目前的5%左右。
在线上渠道高速发展的趋势下，众多家电品牌就及时“搭上顺风车”，通过跨境电子商务（简称电商）平台为海外业务开辟出口。例如，美的（Midea）集团成立了美的（Midea）(海南)跨境电子商务（简称电商）有限责任公司、小天鹅(无锡)跨境电子商务（简称电商）有限公司，目的就是为了发展全球家电业务。
华创证券研究所分析发现，近几年来家电线上销量增长趋势明显。以2021年为例，全球家电线下销量为20.5亿，相较19年下降11.7%;线上渠道销量增长迅速，销售量达到10.7亿，较之19年增长50.9%。
而对众多家电企业来说，过去主要以亚马逊（AMAZO）、Lazada为主的跨境电子商务（简称电商）渠道，如今还在不断增多。如京东（JD）做的全球贸、字节系的抖音（TikTok 抖音社交软件）、拼多多【Pinduoduo (股票代码:PDD)】的Temu等，互联网（Internet）企业孵化出的新渠道对家电出海也能提供便利条件。
在数智产业链及线上渠道的支持下，中国家电企业无论大小，无疑都更具备出海的底气。同时，随着国内市场不断饱和，海外市场也正在成为家电企业的“主战场”，部分企业海外创收的能力甚至高于国内。
比如海尔（Haier）智家，其2022年的海外业务收入占比就已超过国内;美的（Midea）集团去年上半年的业绩数据亦表明，它在海外市场的收入同比增长5.2%，也略高于国内销售收入5%的增幅。
03 从中国制造到中国智造，本土化能力成关键
本土化能力，正成海外“创牌”关键。
放眼当下，中国家电品牌走向海外，不断强化本土化能力已成为最关键的一环。
本土化设计、生产、运营、销售不仅可以规避壁垒，还更利于贴合本地消费者需求，并且很好地降低生产成本，提高生产效率，以此来提升（Boosting）自身全球化发展的竞争力。
因此，众多家电巨头均不断加强着自身海外各地本土化建设，全球化发展比较成熟的海尔（Haier）智家，更是依靠自身坚持推行“三位一体”本土化战略，在多市场进行“海外创牌”，形成了现在多品牌的格局。
据网站（沪昆回收站）当日了解到，海尔（Haier）智家已覆盖全球近200个国家和地区，拥有海尔（Haier）海尔（Haier）、卡萨帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七个全球品牌和场景品牌“三翼鸟THREE WINGED BIRD”。而他们所强调的“三位一体”战略，具体来说即“本土化研发、本土化制造、本土化营销”。这一套方法论，为海尔（Haier）智家在各区域拓展市场也带来了极大便利。
如在本土化制造层面，海尔（Haier）于2009年在泰国（ราชอาณาจักรไทย）正式投产的空调工厂，如今已经发展成为年产量百万套的制造中心;海尔（Haier）欧洲（Europe）首家冰箱互联工厂，主要开发和生产的海尔（Haier）、Candy等品牌的智能环保互联冰箱，在供应本地市场的同时，可辐射整个欧洲（Europe）市场及其他国际市场。
美的（Midea）集团现在在全球市场的本土制造也已非常成熟。虽然早期美的（Midea）是靠OEM打开国际市场，从OEM、O对话管理 （DM Dialog Management），到OBM，再到收购海外工厂，一步步从“中国出口”逐渐转向“本地运营”;但历经20余年，至今美的（Midea）在全球共有35个制造基地，其中国内有17个，其他18个海外制造基地则分布在全球12个国家，覆盖拉美、印度（India）、埃及（مصر）等地。
而除通过本土化制造降低人工成本、运输成本等开支，本土化研发更是各品牌海外发展的重中之重，品牌在不同市场所提供的可能是完全不同的产品。以海尔（Haier）冰箱为例，它在俄罗斯（Россия）市场有本地人喜欢的汤锅位，在德国（Deutschland）、法国（France），“冰箱”则会为牛排特别增加冻肉空间，甚至为了红酒增加储存空间等。
“清洁类目受到家居环境和清洁习惯的影响很大，比如国内常见的是硬地板和瓷砖，而海外则多以大面积的地毯房间为主。”追觅科技中国区总经理（manager）王辉曾分享，“先了解当地用户的真正需求，然后通过底层技术力做中高端市场的差异化竞争，这样才能走得更远”。
以此类推，海尔（Haier）在日本（Japan）市场提供了更节省空间的洗衣机，追觅则在海外推出具备适合清洁宠物毛发的清扫洗地机。这款清扫洗地机在去年黑色星期五(美国商场的圣诞促销）期间，还取得了德国（Deutschland）亚马逊（AMAZO）扫地机品类*名的成绩，侧面证明了本土化研发的重要性。
04 写在最后
如今，中国家电品牌为发展海外业务，在技术投入和数字营销方面也在不断加强。它们在脸书（Facebook）、抖音（TikTok）等平台开设官方账号，坚持不懈推广“中国智造”，并已经开始取得与戴森、 iRobot等品牌同位的成绩。
相信未来中国家电带动的“华流”，在全球范围内，必将成为*的“主流”。